By Poslovni.hr
Copyright poslovni
Namaswi Chandarana je od djetinjstva sanjala o tome da postane softverska inženjerka. Njezin put, od prve HTML stranice koju je izradila u 8. razredu do pozicije senior inženjerke, pokazuje da tehničke vještine nisu jedino što je važno. Business Insider donosi u čemu je ključ njezinog uspjeha.
Nakon što je diplomirala računalno inženjerstvo na Sveučilištu u Mumbaiju, magistrirala je računalne znanosti na Sveučilištu Illinois u Chicagu 2019. godine. Ubrzo nakon toga, dobila je svoj prvi posao kao inženjerka u tvrtki GameChanger. Nakon četiri godine u tvrtki, u ožujku 2023. godine, promaknuta je u senior inženjerku. Ovo su njezine četiri ključne lekcije koje su joj pomogle da napreduje u karijeri.
Suradnja je moćnija od individualnog dokazivanjaNa početku karijere, Chandarana je bila usredotočena na dokazivanje vlastite vrijednosti. “Oklijevala sam sudjelovati u ‘pair programmingu’ ili dijeliti znanje u timskim raspravama, bojeći se da ću postavljanjem pitanja ispasti manje kompetentna”, rekla je. Međutim, promatrajući suradnički pristup svojih kolega, shvatila je da postoji bolji put do uspjeha. “Redovito su dijelili uvide, zajedno rješavali probleme i donosili odluke kao tim. Ta otvorena razmjena ideja dovodila je do boljih rješenja nego što bi ih itko mogao razviti samostalno.” Uvidjela je kako timski rad rješava probleme u minutama, za što bi joj samoj trebali sati, što joj je značajno ubrzalo vlastitu učinkovitost.
Prevodite tehnički žargon na jezik koji svi razumijuChandarana je u početku radila čestu grešku među inženjerima – na sastancima je koristila tehnički žargon. Zbunjeni pogledi produkt menadžera i dizajnera brzo su joj otkrili da takav pristup nije učinkovit. Odlučila je promijeniti strategiju i implementirala tri komplementarna pristupa:Dokumentacija usmjerena na korisnika: Kreirala je sveobuhvatan dokument koji je nove funkcionalnosti objašnjavao kroz utjecaj na korisnika i poslovanje, koristeći primjere iz stvarnog svijeta umjesto tehničkih specifikacija.Suradnja na porukama o greškama: Usko je surađivala s dizajnerskim timom kako bi tehničke greške preveli u korisnički razumljive poruke, održavajući radionice za različite scenarije.Vizualizacija procesa: Stvorila je vizualne dijagrame složenih procesa koji su prikazivali svaki mogući put korisnika. “Vizualni pristup pomogao je članovima tima da brzo shvate interakcije unutar sustava i identificiraju potencijalne propuste”, objasnila je.
Zaštitite svoje vrijeme i fokusNa početku karijere, Chandarana se osjećala iscrpljeno zbog stalnog prebacivanja između dnevnih zadataka, odgovaranja na poruke i rješavanja hitnih problema. Takav reaktivan pristup nije joj donosio osjećaj stvarnog napretka. Prekretnica je bila primjena Eisenhowerove matrice za kategorizaciju zadataka prema hitnosti i važnosti. “Kada bih se suočila s greškom u produkciji i nadolazećim rokom za novu funkcionalnost, mogla sam brzo odrediti da problem u produkciji zahtijeva trenutačnu pažnju, dok se rad na novoj funkcionalnosti može odgoditi uz pravilnu komunikaciju s dionicima”, navodi Chandarana. Počela je štititi svoju produktivnost kroz strukturirane radne blokove, posebno za zadatke koji su zahtijevali duboku koncentraciju. “Uspostavljanjem ‘sati fokusa bez sastanaka’ i grupiranjem sličnih zadataka, smanjila sam mentalno opterećenje uzrokovano stalnim prebacivanjem konteksta.”
Prevladajte sindrom uljeza sustavnim pristupomKao često jedina žena inženjerka u prostoriji, Chandarana se borila s manjkom samopouzdanja i oklijevala je govoriti na tehničkim sastancima. Jednostavan savjet mentora – da na svakom sastanku doprinese barem jednom idejom – postao je moćan alat za jačanje njezinog samopouzdanja. Također je naučila sustavno dokumentirati svoje doprinose, prateći tehničke odluke na koje je utjecala i rezultate svojih rješenja. Vjeruje da joj ta dokumentacija nije pomogla samo tijekom procjene radnog učinka, već je služila i kao osobni podsjetnik na njezin rast.
Na kraju, njezina priča ne bazira se samo na kodiranje, već ključ leži u komunikaciji, suradnji i razumijevanju ljudske strane tehnologije.
