By Promo
Copyright poslovni
Upravo zato će se na Business areni konferencije People & Culture Horizons, otvoriti konkretna pitanja koja često ostanu u sjeni brojki kao spremnosti organizacija na IPO, utjecaja akvizicija na unutarnju stabilnost i izazova uvođenja suvlasništva zaposlenika.
Jer ono o čemu se rijetko govori, a još rjeđe mjeri su neizgovorene promjene koje kapital nosi: mogući gubitak identiteta, strah od promjene moći, tiha erozija lojalnosti i odluke koje iznutra nitko ne osjeća kao svoje.
IPO kao lakmus papir organizacijske zrelosti
U hrvatskom poslovnom kontekstu, IPO je sve češće dio strateških planova, ali i dalje ostaje svojevrsni mit. Što IPO zaista traži od organizacije? Jesmo li spremni otvoriti sve karte, kako u bilanci tako i u kulturi?
Na panelu „Privlačenje investicija: Je li IPO (zapravo) realna opcija ili mit organizacijske zrelosti?“ sudjeluju predstavnici InterCapitala, Ivan Kurtović, Ivan Šantorić iz Tokić grupe te Boro Milivojević iz Koykana, koji će podijeliti svoja iskustva iz prve ruke.
Rasprava neće ići samo u smjeru tržišne atraktivnosti, već u dublje pitanje: što znači kad organizacija mora izdržati javnost, transparentnost i tempo koji više ne određuje sama?
Suvlasništvo zaposlenika: Nova paradigma odgovornosti
Sve više tvrtki istražuje ESOP modele, sustave u kojima zaposlenici postaju dioničari i izravno sudjeluju u uspjehu tvrtke. No takvi modeli nisu motivacijski plakati. Oni su test zrelosti, one menadžerske i operativne.
Panel „Suvlasništvo zaposlenika kao model redistribucije vrijednosti i stabilnosti“ okuplja predstavnike Infigo IS, Hrvoje Šegudović, Sofascorea, Ivan Bešlić i Petre Megla iz EY-a koji će razmotriti:
kada su zaposlenici zaista spremni na ulogu suvlasnika,
kako uskladiti očekivanja,
i što se događa kada se povjerenje pretoči u udjele.
Jer dionice same po sebi ne znače ništa. Vrijede tek kad su praćene povjerenjem, vidljivošću doprinosa i osjećajem da ono što radimo – ima smisla.
M&A procesi: Kada se organizacije spajaju – integracija počinje ljudima
Kupnja i prodaja tvrtke označavaju važne strateške trenutke – nove prilike za rast, pristup tržištima ili tehnologijama. No osim financijskih pokazatelja, sve više se pažnje posvećuje integraciji timova, procesa i organizacijskih kultura.Upravo će se na panelu „Transformacija kroz akvizicije“ otvoriti rasprava o tome kako pripremiti organizaciju na promjene koje dolaze s novom vlasničkom strukturom, te kako očuvati kontinuitet vrijednosti i angažiranosti tijekom tranzicije.
Na panelu „Transformacija kroz akvizicije: Utjecaj M&A i ulaska investicijskih fondova na otpornost i vrijednosti tvrtke“ govore Gordan Kolak (Končar), Andrej Grubišić (GKCF) i Boris Rivić (Arsano Medical Group).
Rasprava će otvoriti pitanje što sve M&A proces zaista uključuje:
tko vodi promjenu kad svi gledaju financije,
kako prepoznati nevidljive točke pucanja organizacijske strukture,
te zašto neke akvizicije uspiju na papiru, ali ne prežive u praksi.
Kulturalni due diligence – još uvijek izvan Excela
Iako financijski due diligence postaje sve detaljniji, kulturalni due diligence i dalje ostaje u sjeni. A upravo on često presudi.
Predavanje „Cultural M&A“ bavit će se razvojem alata koji mjere kompatibilnost kultura kao što su stil odlučivanja, razinu hijerarhije, emocionalnu sigurnost i razliku između „onoga što piše“ i „onoga kako se stvarno radi“.
Jer ako je jedna strana otvorena i agilna, a druga rigidna i tiha, brojke mogu biti savršene, ali integracija neće uspjeti.
Kapital bez konteksta stvara pritisak, a ne vrijednost
Za organizacije koje žele rasti, kapital može biti odskočna daska – ali samo ako postoji i unutarnji kapacitet za promjenu. Upravo tu nastupa znanje.
Na konferenciji People & Culture Horizons, Business Arena nudi prostor za razgovor koji se rijetko vodi: što se zaista događa s organizacijom kad kapital uđe? Koga pogađa, tko profitira, a tko šuti i odlazi?
